چه نیازی به مشاوره مدیریت وجود دارد؟
مشاوره مدیریت فرآیندی است که طی آن مشاور در برخی وظایف مدیر به او یاری میرساند یا آن وظیفه را بهصورت کامل انجام میدهد؛ در واقع مشاور سمتی مدیریتی در سازمان است که فاقد اختیار مستقیم است.
امروزه با پیچیده و تخصصیشدن حوزههای مدیریت، برای اجرای هرچه بهتر فرآیندهای مدیریتی، سازمانها به برونسپاری وظایف و استفاده از مشاوران مدیریتی در حوزههای گوناگون روی میآورند.
بر اساس نظر پروفسور مینتزبرگ، نقشهای مدیران در سه دسته کلی تقسیم میشود: نقشهای میانفردی، نقشهای اطلاعاتی و نقشهای تصمیمگیری؛ یک مشاور میتواند در اجرای بهتر این نقشها به مدیر یا مجموعه مدیریت کمک کند — از طریق ارائه دانش و راهحلهای آزمودهشده، جمعآوری و تحلیل اطلاعات، تعامل با کارفرما یا مشتری، و گاه برونسپاری کامل وظایف.
خدمات مشاورهای سازمانکاو
سازمانکاو با تکیه بر متخصصین حوزههای مختلف مدیریت، زمینههای گوناگون مشاوره مدیریت را پوشش میدهد؛ از جمله مدیریت راهبردی، مدیریت بازار، مدیریت فناوری اطلاعات و مشاوره انتخاب نرمافزار سازمانی، مدیریت منابع انسانی و سایر حوزههای زیرمجموعه، با رویکرد فناوریمحور و بهروزرسانی کسبوکارها.